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戰略研判
研判戰略機會
構建定位
品類名、品牌名、定位語
執行定位
跟進企業戰略執行
優化傳播
剔除無效的品牌信息
優化運營
剔除無效的運營動作
以前只要把產品生產出來鋪出去，就坐等收錢。現在做什么都有很 多人跟你搶，越來越不好做。
以前賺了錢就擴大規模，很快就做大了。現在擴展市場越來越難，每前進一步都要付出更大代價。
以前順風順水的時候，拓展了很多業務，想做成多元化集團公司，但實際很多業務根本不賺錢。
逢年過節就打折促銷，有銷量沒利潤。一旦沒促銷，銷量就沒保障。
市場情況變了，都喊著要轉型，但到底轉向那里？怎么轉？一點譜都沒有。
大家產品都差不多，越來越沒有優勢了，除了把產品做得更好，價格降得更低。找不到更好的辦法了。
請了很多營銷咨詢公司，也做了策劃，一聽感覺說的都對，可到自己這怎么就沒用，到底為什么？
當原有打法失效、轉型迫在眉睫時如何破局？當競爭加劇、價格血戰時，如何差異競爭？
競爭情況評估，研判行業格局，尋找適合賽道，界定競爭對手，針對競爭對手發力避免資源浪費。明確行業定位機會。
確立定位，對外撰寫廣告語及品牌故事進入心智，對內構建或優化運營配稱，如認知產品、源點客戶、營銷方式、渠道等，系統構建
《定位落地指導》：針對企業的競爭局勢設計指導，將定位理論的關鍵知識進行講解，幫助團隊知其所以然，實現定位效能的顯著提升。
根據行業和競爭對手的變化，和俊將定期解答企業實踐落地的戰略疑慮，提出指導與優化建議，以協助企業戰略定位報告的執行與實施護航戰略。
