2019年12月下旬，犀瑞刀片制造有限公司正式啟動阿米巴咨詢項目，和英咨詢項目組應邀出席了本次啟動會，與企業200多位中高層管理者共同研修阿米巴經營。

和英老師授課現場 ↑

我們知道，每個組織必須有一個“經營之道”，關于核心經營的設想決定了組織必須精擅的領域。“經營之道”不是一成不變的，必須經過反復檢驗和修正，以符合不斷變化的外部環境和組織能力。

本次項目的開展有助于企業部門之間的破壁壘、強交圈，打造 “學習型”阿米巴組織，創造高效的內部人才供應鏈，建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的人才，激發全員參與經營。和英咨詢項目組導師現場引導和組織大家進行阿米巴組織劃分，通過將集體劃分為若干個獨立的阿米巴單元，讓每個“單元”都像一個小企業一樣運行，產生銷售額、成本和利潤。

在項目過程中，全體班組長級（含）以上干部參與的積極性很高、互動頻繁、熱情高漲、思維活躍，整個聽課的氛圍和學習的效果非常良好！

方案

1、梳理公司戰略思路，確定公司未來的發展方向。

2、通過阿米巴組織劃分，明確各部門的權責與分工。

3、通過阿米巴組織評價及激勵制度，來調動廣大員工積極性。

和英咨詢項目組用一天時間完成了與公司核心管理層以及運營團隊不同層級管理人員的訪談，了解了公司的現狀以及管理層的需求，包括：戰略規劃及布局，企業發展所面臨的瓶頸問題；員工關懷以及員工幸福指數的提升需求等。

針對公司參訓人員管理基礎和管理理念的特點，老師個性化調整了授課方案，以加強對學員的吸引力，在輕松愉悅的氛圍下讓參訓人員感受了阿米巴的經營化管理思維的獨特魅力，現場完成了阿米巴組織構建及經營會計報表的講解和演練。

現場劃分組織 ↓

在交流中，總經理明確表示：一定要通過阿米巴經營模式的導入，全面激活組織活力、降本增效、提高核心競爭力。企業高管對和英咨詢項目組給予了高度評價：老師們的敬業精神和專業度高，在溝通交流過程中對答自如、游刃有余！