2019年8月，沈陽誠(chéng)達(dá)園林工程有限公司正式導(dǎo)入和英阿米巴咨詢項(xiàng)目，和英咨詢項(xiàng)目組與企業(yè)的100余位員工共同開啟誠(chéng)達(dá)園林工程的阿米巴經(jīng)營(yíng)之旅，激活組織，持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

經(jīng)過艱難的初創(chuàng)期和追求高速成長(zhǎng)的發(fā)展期后，企業(yè)的組織體系逐漸穩(wěn)固下來，企業(yè)在行業(yè)擁有較明顯的優(yōu)勢(shì)。然而，此時(shí)往往也是企業(yè)管理提高的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——許多經(jīng)營(yíng)管理方面的問題出現(xiàn)，如果聽之任之，必然制約企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，為了從根源解決人才培養(yǎng)機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制問題，優(yōu)化組織體系以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，誠(chéng)達(dá)園林決定攜手和英正式啟動(dòng)阿米巴項(xiàng)目。

和英咨詢項(xiàng)目組站在專業(yè)的角度，提出不單是為某個(gè)問題設(shè)計(jì)解決方案，而是通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、個(gè)性化設(shè)計(jì)適合誠(chéng)達(dá)園林自己的系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)，靠機(jī)制致勝。通過《阿米巴經(jīng)營(yíng)》激活組織，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，人人學(xué)會(huì)算賬，全員都關(guān)心集體利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

在本次項(xiàng)目中，企業(yè)中高層管理者保持了高度的參與熱情，與老師配合密切，系統(tǒng)培訓(xùn)了阿米巴結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)落地充滿信心，共同積極推進(jìn)阿米巴落地。